0.PMP每日一题2021.01C.工作分解结构和组织分解结构是一样的 D.工作分解结构是用于达成项目目标,并得到需要的可交付成果所必需的材料清单 3.以下属于团队定义范围过程中的制约因素的是: A.来自客户或执行组织的确定预算或进度里程碑计划中的强加日期 B.承包商的罢工威胁 C.当前与卖方、供应商或其他供应链的关系 jvzquC41yy}/lrfpuj{/exr1r1;d3nhc2d:::>

1.咨询师项目管理内容:矩阵式的组织结构形式矩阵式的组织结构形式:参加项目的人员由各职能部门负责人安排,而这些人员在项目工作期间,工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外,是一种暂时的、半松散的组织结构形式,项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、 jvzquC41yy}/lrfpujk:;7hqo1€jz~s1|krjcx4|j3;19:;44:6/uqyon

2.什么软件画组织结构图比较好用企业会制定相应的组织结构图,用以梳理企业各部门之间的职能划分或团队成员间的关系.然而什么软件画组织结构图比较好用呢?下面用迅捷画图的流程图工具教你简单几步制作组织结构图的方法.jvzquC41yy}/nrzejgthv~3eqo5uw}ttkcr0|~jkjgp{xsi0jznn

3.了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现, 当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用jvzquC41ujko|qjp0j{bv~3eqo5uktz14:823<;0jvsm

4.咨询工程师考点:工程项目管理组织结构的基本形式(5)项目的发展空间容易受到限制. 【例题5-10】(2012真题)职能式项目管理组织结构的优点主要有( ). A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专一 D.组织方式不受原有模式限制 E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次 jvzquC41yy}/qq6220ipo8pcqunj1ƒnzwp5ccxpcq1923<940jznn

5.矩阵式项目管理组织存在问题分析及改进建议矩阵式项目组织应有公司高层领导作为总指挥或总协调人,可以考虑在联合体成员之间设立决策委员会,负责工程重大事项的决策,亦可以考虑在项目的组织之外,设立专门的项目管理办公室,负责处理资源配置冲突及部门与项目的冲突。 职能型组织是集权式组织结构的代表,事业部组织(多部门组织)是分权式组织结构的代表,矩阵式组织是jvzquC41yy}/h8830ipo8ucig532;612;841A=95:=50|mvon

6.高校开展有组织科研的组织模式经验特征与问题对策通过科研平台建设,将院系教师凝聚在一起形成有组织科研力量,是有组织科研普遍采用的模式。我国高校普遍借力政府科研平台建设政策,在校内建立“学院-学校-省部-国家”的金字塔式科研平台体系,通过平台层级升级,不断汇聚校内外科研资源,提升科研攻关能力,以最高层级科研平台承担重大科研项目攻关。jvzq<84h|ind0|}w0gjv0ls1nnzu1B<4:3<27?>df6:69A9hg;i9el>6c4?737mvo

7.关于项目管理组织结构模式的表述,下列选项正确的有()。A职能组织【解析】A项错误,职能组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源;B项正确,矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源;C项正确,大型线性组织系统管理层次多,指令只能逐级下达,故指令路径长;D项错误,线性组织结构中指令只能逐级下达;E项错误,矩阵组织结构适用于大型组织系统。 jvzquC41if4iwjyw0eun1}nmw1:2:?6;70nuou

8.2024年一建项目管理第一章考点:强矩阵式、中矩阵式、弱矩阵式、责任矩强矩阵式组织结构的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。 jvzquC41yy}/4<80eqs0lƒx31zshn8kwfcu049762;515::534995=:320nuou

9.企业项目管理组织结构可以看出,职能式和项目式组织结构的缺点都很明显,不能适应企业项目管理以战略为导向,以项目为经营核心,多项目同时运行的要求,其内在机制也不能给予项目强有力的支持。矩阵式组织结构虽然综合了前两种组织结构的优点,达到了优势互补的目的,同时克服了二者的缺点,但也存在权限模糊、命令不统一等缺陷,这些正是在设计企业jvzquC41yy}/qq6220ipo8ugkz{o1yrr149:4:50jvsm

10.翁翕:矩阵式管理何时更具优势?学术光华尽管现代企业制度已诞生逾百年,矩阵式管理却是最近40年才出现的新制度。以既设立职能部门又实行项目制管理为特征的矩阵式管理,其优势、不足与适用性都尚未得到学界和业界的深入研究。北京大学光华管理学院翁翕教授与西南财经大学李四光教授合作发表了针对矩阵式管理的理论jvzquC41yy}/i|r0rm{/gmz0ep5fexsqokit1rshq1714=43;6;/j}r

11.中建五局先进基层党组织:打造“党建+融入”行动矩阵引航项目跨越中建五局山东公司邹平市人民医院项目党支部自2021年5月成立以来,围绕公司“共赢党建535”工作体系,结合项目实际工作生产情况,探索“党建+融入”“党建+创新”的三融三创新模式,广泛提升基层党建“软实力”,铸就项目建设的“硬支撑”,打开党建生产相融相促新局面。 jvzq<84uf0vfqyqg0eun0ls1p4532;7133911l8:89>6/=5437=447mvon

12.咨询工程师《组织管理》核心考点:矩阵式组织结构(4)提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节; (5)相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费; (6)在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。 jvzquC41yy}/lrfpujk:;7hqo1€jz~s1hz€m1pz424;139=39485:7xjvor

13.项目管理中的组织架构问题洁净工程联盟宋松项目管理组织的架构形式对项目的顺利实施,以及项目实施的效果、效率和效益,都有着举足轻重的影响。Gobeli和Larson曾经做过一个基于1600多个样本的调查研究,评估了不同项目管理结构对新产品开发项目及工程建设项目的实施效果,发现,采用项目导向组织架构(Projectized organizational structure)和矩阵型组织架构(jvzquC41yy}/uqfpi{kykwjk0ipo8ftvkimg8847296:7mvon

14.【中级】易混淆考点锦集3:职能型、项目型、矩阵型组织的区别。【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集3:职能型、项目型、矩阵型组织的区别。三者通过示意图、从强到弱等方式,进行讲解。本视频由科科过幸福哥整理录制。jvzquC41nggsprsi0uuiw7hqo1g099967::6:h6426;63;>

15.第三节项目实施组织对于项目组织管理而言,由于不同项目有不同的目标和要求,所以人们同样无法给出一个适合于各种项目的理想组织结构,因此会有许多不同的项目实施组织结构的类型。 项目实施组织结构的类型按照从面向功能到面向活动的程度进行划分,可分为直线职能型、矩阵型、项目型和综合型四大类。其中,这四大类还可以进一步细分,如矩阵型jvzquC41yy}/5?5fqe4dp8rkr1722>78:2790qyon